Formations – Améliorer son rôle de manager
Ces formations permettent aux responsables de renforcer leurs compétences en leadership, en communication et en gestion d'équipe. Elles leurs donnent les clés pour motiver leurs collaborateurs, résoudre les conflits et atteindre des objectifs collectifs de manière efficace.
Bien manager avec son leadership de femme
- Identifier son fonctionnement, mieux comprendre ses motivations et repérer les stress et les résistances personnelles avec l'outil Process Communication Model®.
- Accroitre son impact et son leadership en mobilisant ses 18 points forts, ses ressources innées et acquises et prendre sa place de femme de Santé.
- Identifier l'impact de la communication dans les relations et mettre en application la communication adaptative.
- Identifier son propre style de leadership et construire une santé relationnelle avec ses collaborateurs.
Prendre soin de sa santé de dirigeant pour mieux diriger une entreprise ou mieux manager ses collaborateurs
- Intégrer les enjeux et l'impact de sa santé globale sur les collaborateurs et tout l'écosystème de l'entreprise.
- Mettre en place différents outils pour prendre soin de soi au quotidien.
- Écouter et communiquer avec le corps.
- Transformer les émotions en source d'énergie et de puissance.
- Maitriser le modèle PERMA comme outil pour prendre soin de soi et manager avec bienveillance.
- Muscler sa confiance et son assertivité.
- Redonner du sens dans le travail et le partager.
Leadership éclairé : bien se connaitre pour mieux accompagner
- Identifier l'importance de la connaissance de soi en leadership.
- Améliorer la prise de décision basée sur la connaissance de soi.
- Identifier les comportements ou les attitudes préjudiciables pour soi ou les autres, qui découlent de motivations non conscientes.
- Favoriser un leadership authentique.
Bien communiquer avec assertivité
- Identifier les mécanismes de la relation à soi et à l'autre,
- Appréhender les freins à une communication de qualité,
- Comprendre l'importance de l'assertivité dans les relations professionnelles,
- Mettre en place une relation efficace, positive et bienveillante avec ses collègues,
- Mieux communiquer dans une situation tendue ou conflictuelle.
Reconnaitre et renforcer ses compétences managériales des managers médicaux et soignants
- Développer son réseau et les interactions entre managers médicaux et non médicaux
- Favoriser les échanges professionnels afin de mettre en relation pratiques et problématiques avec celles d'autres managers
- Valoriser les participants en leur donnant un signal de “fierté” et d'appartenance
- Disposer d'un socle commun de connaissances et techniques managériales utiles
- Affirmer le rôle du manager/responsable/chef/cadre comme un acteur qui par nature fait bouger les lignes et porte des améliorations
- Doter les cadres d'outils leur permettant d'organiser la transformation (démarches participatives et bienveillantes)
- Valoriser différents modèles de leadership et de management
- Valoriser la capacité du cadre à faire émerger l'innovation dans son équipe
